16 may. 2017

CAMBIAR: DUELE

CRECE EL EMPLEO, PERO NO ES TU CASO?
Me he preguntado si los indicadores de éxito que tanto se publicitan, son en realidad una expresión de éxito. Muchos de mis clientes piensan que no es su caso.
En una conferencia pasada, el expositor se refería a las condiciones de desarrollo exitoso, Comentaba que Corea tenía un desempeño de cientos de patentes por año, una cantidad increíble de innovaciones que superaban de lejos las que incluso hoy se realizan en el Perú.
Si no hay innovación, de qué clase de empresas hablamos y donde es que se está construyendo el valor agregado del siguiente ciclo económico.

CÓMO Y DÓNDE?
No se puede crecer de forma desordenada, mi apuesta personal es por la educación y el talento; claro que esta sería la respuesta de perfil político. Pero cuando hablamos de empleo, crecimiento e innovación todo es político.
Una persona crece y se desarrolla cuando se le dan oportunidades, éstas no están al alcance de todos. Si usted es de los que cree que esto no es justo, está en correcto, sin embargo de eso se trata: de esforzarse.
La vida no es justa, las empresas tampoco. Premia a los mejores o a los que se esfuerzan.

CÓMO SUBIRME A LA OLA DEL CAMBIO?
Si tú eres de los que cree que "no tiene suerte", y esperas cada domingo que salga en el diario el puesto que añoras y que lucharás con cientos, miles de personas, es que no estás haciendo lo correcto.
Entre las acciones que marcan éxito garantizado, están el pensar y actuar con carácter: escribir, plantear estrategias que te servirán de base de conversación entre personas con experiencia en tu campo.
Si eres capaz de compartir ideas --más temprano que tarde-- se te abrirán las oportunidades. Las personas te verán como un profesional influyente y no como uno necesitado de "chamba".

RED DE CONTACTOS: UNA PARTE DE LA SOLUCIÓN
La base e inicio de tu futuro laboral será crear las condiciones para exponerte. Ser y sentir como si estuvieras en el cargo deseado. No hay espacio para el dolor, la pena o el duelo. La pérdida ya pasó; sécate las lágrimas que identifican tu frustración y construye tu nuevo empleo, donde ganarás tal vez igual, quizás menos: pero lo habrás logrado...si sigues así cambiarás y migrarás a nuevas oportunidades.
Toma una hoja de papel y escribe una lista de las personas que conocer y a quienes puedes pedirle una opinión de ti, ellas te darán sugerencias que serán útiles para lograr llegar a nuevas  oportunidades. Verán en ti a un gerente exitoso luchando con la adversidad: te sorprenderás y ganarás.

17 dic. 2013

Feliz Navidad 2013

Quiero compartir con ustedes que, a pesar de haber dejado de escribir por varios meses, no hemos dejado de trabajar en la visión de desarrollar una guía del "perfecto postulante".

Es importante destacar que se debe ser postulante por el menor plazo posible para pasar de "postulante" a candidato calificado.

Por ello hemos desarrollado algunos cambios dignos de escribir en este blog. El primero es que hemos formalizado nuestro servicio, estamos al 100% de tiempo dedicado a dar apoyo a las personas en cambio laboral a través de NFOQUE CAREER COACH así como el servicio hacia las empresas con NFOQUE SELECCION DE TALENTO.

Así mismo hemos realizado una alianza con INCENTIVA CHILE, empresa líder en Asesoría Especializada y Coaching para efectos de las necesidades de nuestros clientes.

En breve, estaremos en condiciones de publicar nuestra página web para darnos a conocer de mejor manera.

Sólo me queda desearles una Feliz Navidad y un muy prometedor Año 2014. Tengo la certeza de que será un año de promesas y retos importantes.

Mis mejores deseos de éxito.

Jorge Grados

28 mar. 2012

Career Coaching: Una Estrategia para Reinserción Laboral


Está demostrado que las personas con mayor capacidad intelectual, no siempre son las que obtienen éxito en la vida o en los negocios. La respuesta está en tener conocer y administrar un plan de acción.

El conocer y administrar bien nuestras Competencias y Habilidades profesionales, son parte de los requisitos a conocer para cumplir lograr una reinserción laboral exitosa.
Career Coaching
Enfrentar las diversas entrevistas, mantener un equilibrio y balance antes, durante y después de éstas, requiere de práctica, dominio y un balance apropiado de los diversos componentes que conforman nuestra complejidad personal.
Un desorden o desbalance de éstas puede generar relaciones interpersonales problemáticas, pérdida de capacidad de negociación y poder ante posibles oportunidades donde podríamos marcar un cambio exitoso y ser los elegidos para el cargo esperado.
Metodología

En N'Foque Career Coach, enfatizamos que nuestro servicio es un método, que se inicia con una evaluación de Competencias, misma que develará las áreas fuertes y débiles a fin de desarrollar un plan de acción. Es por ello que acompañamos al Coachee hasta que se reincorpore. Sin embargo esta condición, de mutua responsabilidad, no conforma una garantía, sino que estableces una dirección para que ambas parten trabajen en la consecución del logro: Obtener la reincorporación, en el menor tiempo posible, en la organización más apropiada y con las mejores condiciones y reciprocidades profesionales.

El objetivo es desarrollar una estrategia, poner en marcha un plan de acción. Enfrentar el mercado e identificar las mejores oportunidades. Calificar donde marque una diferencia.


MITOS A CERCA DEL TRABAJO
Suele suceder que hemos construido algunos mitos sobre nuestra forma de difundir las competencias que nos calificarán para el siguiente escenario laboral.
El Primero Mito: "La Foto"
Sacrificamos espacio en el perfil con tal de incluirla y no nos damos cuenta de que éste es uno de los principales factores de discriminación.
Segundo: La "frase vendedora" Lider multidisciplinario...para trabajar bajo presión
Tener que reconocer maltrato a cambio de trabajo, es inaceptable. Nuestro concurso profesional es por intercambio de valor. Es un esquema "win-win". Debemos dejar en claro que es beneficioso para ambas partes y no somos "todistas", la especialización existe y ésta es eficiencia en el mercado.
Tercer Mito: "Los logros"
Pareciera que en nuestro medio decir que nosotros somos exitosos es algo de que avergonzarse. Es curioso, invertimos cientos, miles de soles, en nuestra formación y cuando tenemos que describir algo exitoso nos da "roche" y llenamos páginas de descripciones en tercera persona, como si sólo hubiéramos sido espectadores de lo que diseñamos, administramos, inventamos, aseguramos, rentabilizamos, etc.
Cuarto Mito: "El Currículo Perfecto"
No invierta todo su esfuerzo en el CV, éste es sólo un "abre-puertas" quién se vende es usted y le corresponde tener una estrategia para ello.
Quinto Mito: "La Entrevista"
Nada más terrorífico que asistir a una evaluación, que termina luego de horas y con una jaqueca insufrible. Esto sólo describe que usted apuntó la punteria a una opción masiva de trabajo, el éxito es la resultante de desarrollar Redes de Contacto eficientes. Las pruebas de evaluación más modernas, profesionales y apropiadas son del tipo Assessment y las aplican las empresas con mejores prácticas de RSE así como de RRHH.
Sexto Mito: "Hablar del Sueldo"
El peor de todos. Jamás diga cuánto en la primera entrevista, es como decirle a una dama que el beso va en la primera cita... algo definitivamente no estratégico. Hay métodos para negociar y uno debe ir informado a una entrevista.
Septimo Mito: "La Maestría... El Doctorado... El Título"
En el plan de lo formal es correcto demostrar lo que uno ha aprendido, sin embargo a la empresa le interesa más lo que usted puede hacer por ella en el cargo y condiciones dadas. En cualquiera de los casos es fundamental exponer lo que somos capaces de hacer y éstos son logros.
Evite iniciar una negociación laboral amparándose en lo bonito de sus títulos. Las empresas requieren de gerentes, no de académicos --salvo que ustede califique en una universidad-- sin embargo sí suma a la experiencia y logros, el hecho de dar cátedra en su especialidad, de forma complementaria a su labor.
Octavo Mito: "La Edad"
Este es un tema harto conversado antes. Sólo me remitiré a decir que hoy en día las empresas se centran en indicadores de eficiencia y rentabilidad. La edad es sinónimo de madurez en el ejecicio, pero tampo exagere, cuide su apariencia y luzca ágil y competitivo.
Noveno Mito: "El Género"
Uno de los problemas mayores de mis clientas --en proceso de cambio-- es el hecho de que les ofrecen remuneraciones menores por "ser mujeres".
Pueden perder hasta un 15% menos frente al mismo cargo si fueran varones.
Este tema se debe negociar desde el inicio y déjeme decirle que si las condiciones son esas, mejor no acepte, esa empresa no le conviene.
Décimo Mito: "La Espera de Confirmación"
Un proceso de selección puede durar hasta 60 días, obvio hay excepciones. He conocido procesos que se retoman después de seis meses.
Acá corre el dicho de "no ponga todos los huevos en la misma canasta", usted debe generar un portafolio de oportunidades y éstas se logran con Redes de Contacto y una estrategia.
Si su duda es llamar o no, la respuesta no puede ser estándar: depende de las condiciones.

En todo caso búsque un Asesor de Carrera y emprenda esto acompañado y no solo.

Éxitos en el intento.

20 feb. 2012

El Reto...

Comparto con ustedes esta entrevista hecha por el Diario El Comercio, de Lima-Perú, respecto a temas de diversidad en el desarrollo de oportunidades de empleabilidad. http://blog.aptitus.pe/seleccion-de-personal/el-reto-del-profesional-adulto/

19 may. 2011

SE BUSCA PRESIDENTE

UNA EMPRESA LLAMADA PERÚ
Me es imposible concentrarme, cada vez que consigo focalizarme en mi quehacer, surge esa duda tremenda. Para colmo, la muy popular "libertad de expresión" me está volviendo loco, más parece propaganda inclinada a una ú otra tendencia.
Ya no puedes reunirte con amigos o familiares sin que la pregunta ¿por quién vas a votar? no esté en el tapete de las conversaciones previas a todo.
UN ANALISIS RÁPIDO DE LAS CUALIDADES REQUERIDAS
Creo que si aplico y recomiendo estrategias respecto a cómo deben hacer mis clientes para lograr el trabajo deseado, es apropiado analizar qué cualidades buscamos de un gobernante que va a regir los destinos de todos nosotros por los próximos años.
Si fuera accionista de una importante corporación desearía concer el perfil de mi gerente general o del nuevo CEO de la empresa que va a conducir mis intereses. Claro que existe una serie de opciones frente a esta necesidad, más en nuestros casos no es tan facil redactar el finiquito de su contrato.
Siempre les he mencionado que las competencias son la evidencias de la calidad de profesional que se requiere y éstas deberá demostrarse a través de logros para identificar al candidato ideal.
En el caso de un "Gerente para el Perú" la cosa no es tan simple. El contratante es pluricultural, gusta del desarrollo global pero tiene problemas con el inglés, la verdad es que en su mayoría habla quechua y cerca de un tercio vive en pobreza extrema. Por eso gusta de la dádiva, en especial si se trata de "títulos de propiedad".
Una de las necesidades clave, es el tema del manejo del poder. Pero la concepción más cercana --del contratante-- es el autoritarismo. Lo valora como si fuera algo positivo. Creo que más que un líder, necesita un "jefe".
Lo que no sabe es que los competidores están a la espera de que se decida para salir aprovechar la oportunidad de mercado.
Para ir cerrando mis reflexiones, creo que un "gerente" con altas capacidades para negociar sería apropiado. Para que el candidato sea calificado como "apto para el cargo" debería demostrar flexibilidad e inteligencia emocional para administrar la adversidad y diversidad, en otras palabras que no se pique.
Parece ser que el empleador no cree en los acuerdos ni los planes de largo plazo, valora más la acción personal e improvisada. En fin su capacidad de negociación deberá ser una competencia clave.
TODOS SOMOS CANDIDATEABLES
Me reconforta que una vez que pase este escenario, al día siguiente todos vamos a ser "el jefe" así que podremos entretenernos criticándole sus actos y excesos, así como sus desaciertos.
En esta empresa llamada "Perú" el deporte más popular no es el futbol, es la crítica, sino que lo diga Magaly. Creo que en nuevo presidente deberá tener todos los rostros, ser capáz de ser cholo, blanco, chino y negro al mismo tiempo; vestir chullo, bailar huayno y salsa con la misma habilidad, pero por sobre todo, viajar harto para no estar cerca de nosotros cuando lo critiquemos.
TRES CONDICIONES FINALES
Si de mi participación dependiera el cargo, le pediría tres condiciones fundamentales:
1. No mienta, la empresa siempre hallará la forma de descubrirles las trampas
2. No robe, eso es detestable y también se ve. La plata no viene sola, hay que trabajar.
3. No sea ocioso, trabaje y haga trabajar a los demás
Oh! sorpresa, me acabo de dar cuenta de que los tres valores fundamentales de la empresa Perú tienen miles de años de antiguedad. Espero que en nuevo presidente los tenga en cuenta.

4 may. 2011

Coaching de Carrera

CAREER COACH
  • Conocer tus capacidades
  • Gestionar las mejores estrategias personales
  • Desarrollar una red de contactos apropiada
  • Participar de un modelo personalizado
  • Acompañamiento en todo el proceso
  • El 100% de las posibilidades de éxito
MITOS SOBRE EL DESARROLLO DE CARRERA
N'Foque Career Coaching es la vía más apropiada para tu éxito en el proceso de reinserción profesional,
contáctame y atenderé tus consultas para realizar un proceso de Coaching de Carrera a tu medida.
Siempre tendrás que enfrentar obstáculos, la idea es no hacerlo solo y contar con un Career Coach con años de experiencia en atender profesionales de todas las edades y profesiones.

SERVICIOS
  • Evaluación de competencias laborales
  • Infome personalizado de potencial profesional
  • Estrategia de Marketing Personal
  • Plan de Marketing Personal
  • Asesoría integral en Career Coach
  • Reconversión laboral
  • Consutoría Especializada
  • Trainee Equipos Líderes
Las situaciones previas a los cambios políticios, no son  más que periodos de ajuste que pone a reto las habilidades de negociación de los ejecutivos. No es el fin de las cosas, sino una etapa más de ajuste para adecuarse.
CAMBIO LABORAL EN ELECCIONES 
Me he topado con diversos profesionales que les preocupa la vigencia de su contrato o su estabilidad durante el cambio de gobierno. La incertidumbre en el modelo económico que sostiene sus trabajos es su preocupación --válida por cierto--dado que los agentes en cuestión son más elementos de distorsión que de confianza.

El talento de un gerente actual --más tratándose del ejecutivo o empresario local-- es a prueba de todo, no he tenido ocasión de ver mejores profesionales que los que se han forjado entre los noventa y el dos mil; esa capacidad de ser unos luchadores en cualquier escenario les hace sumamente valiosos.
GERENTES TODO TERRENO
La principal cualidad de un ejecutivo, en periodo de cambio, será la de expresar sus logros en situaciones críticas. En la actual coyuntura estamos hablando de escenarios controlados y "con candados", no hay porque desesperarse.
Quien quiera que sea el futuro gobernante no deberá afectar las complejas relaciones económicas entre los agentes económicos y el modelo esto incide de forma directa con las competencias de un gerente capaz de mantener ese liderazgo, éste sabrá como conducir la empresa en un entorno difícil y de eso se trata: ser agente de desarrollo y no de pesadumbre.
¿QUÉ DECIR EN LA ENTREVISTA?
Simple: crear espacios de confianza, negociación y liderazgo, para mantener integrado y positivo el equipo. No conozco a ningún empresario que no haya "navegado po aguas difíciles" alguna vez. Se trata de mostrar y exponer logros derivables a las situaciones que se van dar.
LA TECNICA DE LOGROS EN MATRIZ
La técnica de desarrollar logros de forma matricial, es una de las más valiosas. El ejecutivo deberá hacer un recuento de sus logros más significativos y de acuerdo a la competencia o habilidades que desea demostrar. Las situaciones que han vivido durante periodos críticos, hoy cobran más relevancia.
ALGUNAS IDEAS FUERZA
  • No pierda el control de la situación, en todo momento usted está negociando 
  • Tenga en su mente por lo menos 30 logros básicos
  • Pregunte! Usted también puede conocer más de la posición y de la empresa
  • Nunca negocie sueldos en la primera entrevista
  • No diga cuánto quiere ganar, en todo caso mencione un rango si su entrevistador lo conmina
  • Conozca cuál es la cultura de la empresa: infórmese antes de la reunión
  • Pregunte con qué indicadores van a medir su gestión
  • Con qué recursos podría contar, y eso incluye la gente a su cargo y el talento que éstos poseen
  • Qué cambio significativo esperarían (la empresa) en los siguientes 30 días
  •  Deje la puerta abierta para una siguiente reunión.
De cualquier forma siempre una entrevista es una caja de sorpresas, desearle suerte sería poco apropiado, permítame sugerirle: prepárese!