miércoles, 28 de marzo de 2012

Career Coaching: Una Estrategia para Reinserción Laboral


Está demostrado que las personas con mayor capacidad intelectual, no siempre son las que obtienen éxito en la vida o en los negocios. La respuesta está en tener conocer y administrar un plan de acción.
El conocer y administrar bien nuestras Competencias y Habilidades profesionales, son parte de los requisitos a conocer para cumplir lograr una reinserción laboral exitosa.
Career Coaching
Enfrentar las diversas entrevistas, mantener un equilibrio y balance antes, durante y después de éstas, requiere de práctica, dominio y un balance apropiado de los diversos componentes que conforman nuestra complejidad personal.
Un desorden o desbalance de éstas puede generar relaciones interpersonales problemáticas, pérdida de capacidad de negociación y poder ante posibles oportunidades donde podríamos marcar un cambio exitoso y ser los elegidos para el cargo esperado.
Metodología
En N'Foque Career Coach, enfatizamos que nuestro servicio es un método, que se inicia con una evaluación de Competencias, misma que develará las áreas fuertes y débiles a fin de desarrollar un plan de acción. Es por ello que acompañamos al Coachee hasta que se reincorpore. Sin embargo esta condición, de mutua responsabilidad, no conforma una garantía, sino que estableces una dirección para que ambas parten trabajen en la consecución del logro: Obtener la reincorporación, en el menor tiempo posible, en la organización más apropiada y con las mejores condiciones y reciprocidades profesionales.


El objetivo es desarrollar una estrategia, poner en marcha un plan de acción. Enfrentar el mercado e identificar las mejores oportunidades. Calificar donde marque una diferencia.

MITOS A CERCA DEL TRABAJO
Suele suceder que hemos construido algunos mitos sobre nuestra forma de difundir las competencias que nos calificarán para el siguiente escenario laboral. 

El Primero Mito: "La Foto"Sacrificamos espacio en el perfil con tal de incluirla y no nos damos cuenta de que éste es uno de los principales factores de discriminación.

Segundo: La "frase vendedora" Lider multidisciplinario...para trabajar bajo presión
Tener que reconocer maltrato a cambio de trabajo, es inaceptable. Nuestro concurso profesional es por intercambio de valor. Es un esquema "win-win". Debemos dejar en claro que es beneficioso para ambas partes y no somos "todistas", la especialización existe y ésta es eficiencia en el mercado.
Tercer Mito: "Los logros"
Pareciera que en nuestro medio decir que nosotros somos exitosos es algo de que avergonzarse. Es curioso, invertimos cientos, miles de soles, en nuestra formación y cuando tenemos que describir algo exitoso nos da "roche" y llenamos páginas de descripciones en tercera persona, como si sólo hubiéramos sido espectadores de lo que diseñamos, administramos, inventamos, aseguramos, rentabilizamos, etc.
Cuarto Mito: "El Currículo Perfecto"
No invierta todo su esfuerzo en el CV, éste es sólo un "abre-puertas" quién se vende es usted y le corresponde tener una estrategia para ello.
Quinto Mito: "La Entrevista"
Nada más terrorífico que asistir a una evaluación, que termina luego de horas y con una jaqueca insufrible. Esto sólo describe que usted apuntó la punteria a una opción masiva de trabajo, el éxito es la resultante de desarrollar Redes de Contacto eficientes. Las pruebas de evaluación más modernas, profesionales y apropiadas son del tipo Assessment y las aplican las empresas con mejores prácticas de RSE así como de RRHH.
Sexto Mito: "Hablar del Sueldo"
El peor de todos. Jamás diga cuánto en la primera entrevista, es como decirle a una dama que el beso va en la primera cita... algo definitivamente no estratégico. Hay métodos para negociar y uno debe ir informado a una entrevista.
Septimo Mito: "La Maestría... El Doctorado... El Título"
En el plan de lo formal es correcto demostrar lo que uno ha aprendido, sin embargo a la empresa le interesa más lo que usted puede hacer por ella en el cargo y condiciones dadas. En cualquiera de los casos es fundamental exponer lo que somos capaces de hacer y éstos son logros.
Evite iniciar una negociación laboral amparándose en lo bonito de sus títulos. Las empresas requieren de gerentes, no de académicos --salvo que ustede califique en una universidad-- sin embargo sí suma a la experiencia y logros, el hecho de dar cátedra en su especialidad, de forma complementaria a su labor.
Octavo Mito: "La Edad"
Este es un tema harto conversado antes. Sólo me remitiré a decir que hoy en día las empresas se centran en indicadores de eficiencia y rentabilidad. La edad es sinónimo de madurez en el ejecicio, pero tampo exagere, cuide su apariencia y luzca ágil y competitivo.
Noveno Mito: "El Género"
Uno de los problemas mayores de mis clientas --en proceso de cambio-- es el hecho de que les ofrecen remuneraciones menores por "ser mujeres".
Pueden perder hasta un 15% menos frente al mismo cargo si fueran varones.
Este tema se debe negociar desde el inicio y déjeme decirle que si las condiciones son esas, mejor no acepte, esa empresa no le conviene.
Décimo Mito: "La Espera de Confirmación"
Un proceso de selección puede durar hasta 60 días, obvio hay excepciones. He conocido procesos que se retoman después de seis meses.
Acá corre el dicho de "no ponga todos los huevos en la misma canasta", usted debe generar un portafolio de oportunidades y éstas se logran con Redes de Contacto y una estrategia.
Si su duda es llamar o no, la respuesta no puede ser estándar: depende de las condiciones.
En todo caso búsque un Asesor de Carrera y emprenda esto acompañado y no solo.
Éxitos en el intento.

lunes, 20 de febrero de 2012

El Reto...

Comparto con ustedes esta entrevista hecha por el Diario El Comercio, de Lima-Perú, respecto a temas de diversidad en el desarrollo de oportunidades de empleabilidad. http://blog.aptitus.pe/seleccion-de-personal/el-reto-del-profesional-adulto/